大陸公司如何傳承是目前台商圈最熱門的議題。台商從90年代逐漸進入大陸，至今已20餘年，台商老闆們也從40幾歲來到60幾歲，體力及人生方向也大不相同。此時如何將一手建立起來的企業好好交棒出去，就成為台商老闆們關心的議題了。
企業的接班，除了接班人問題之外，幹部們的穩定性也是一個重要的議題。
台商企業的成功除了老闆的意志，優秀幹部也是不可或缺的環節，而這些幹部們是否願意輔佐企業接班人更是企業傳承成功與否的重要因素。面對目前大陸經濟起飛的環境，這些優秀幹部們可能有許多其他的機會，或者有自行創業的想法。
想留住優秀幹部，增加固定薪資並非合適做法，應從股權激勵措施著手。
不過台商以製造型企業為主，而製造型企業的土地廠房、機器設備等固定生產要素所需投入的成本過高，導致在傳統的股權激勵方案上，幹部們能力範圍內參與股權激勵政策時所能取得的股份少之又少，造成幹部對股權激勵政策興趣缺缺，形成實施上的障礙。
目前我們實務上受委任輔導客戶實施所謂「承包制」的股權激勵措施，可以大幅度的改善上述問題。
其方案設計概念是：老闆保有土地廠房、機器設備的所有權，而由老闆和重要幹部們共同成立一個承包經營公司(可以是公司形式或者有限合夥企業形式)來承租公司的土地廠房及機器設備，給付固定的租金予老闆。在此方案之下，老闆獲得土地廠房及機器設備的固定租金，而幹部們獲得提升經營績效所得到的報酬，相得益彰。老闆因為同時是承包經營公司的股東，也能享受所提升的經營績效，而更進一步老闆也可以透過調節其承包經營公司的持股，逐步達成平穩過渡交棒的目的。
【作者王啟銘是凱博聯合會計師事務所所長，擁有台灣及美國會計師資格，專注台商上市輔導及二代接班傳承規劃。／聯絡電話+886-2-27723111分機133李小姐】