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撰文 / 凱博唐瑋嬪會計師

凱博聯合會計師事務所受客戶委託執行員工股權激勵專案之實務經驗豐富，將於2022年9月15日舉辦線上研討會，針對「員工股權激勵實務」，進行詳細解析。報名請詳：

人才是影響企業競爭力的重要因素，如何給予員工激勵並留住關鍵人才，攸關企業經營成敗。

激勵與一般員工福利相比，在性質與目的上有很大的不同。企業透過激勵機制，能促使員工行為與公司目標一致。例如，業務員達成業績目標時可獲得獎金，屬於現金激勵。而給予員工股權激勵，讓員工利益與企業及股東利益趨同，使員工發揮其潛力，降低監督員工成本，也可以增加員工之凝聚力。

談到員工股權激勵，要考慮四大關鍵問題：

一、哪些員工參與股權激勵？

僅針對高階主管？或是擴及到一般工程師？子公司與外部顧問是否參與？

企業員工股權激勵的範圍，需考量產業特性、同業實施情形、企業想要留住的人才類型、企業內部人才平衡。

二、給予股份的時點？

包括直接給予員工股份，例如發行附有轉讓限制條件之特別股供員工認購。或是先給予員工認股權，待員工達成一定條件才得行使認股權利、取得股份。

三、員工需要達成的條件？

首先需考慮員工取得股份是有償或無償，亦即員工是否需支付一定對價。

另外，一般多設定需達到一定年資或績效條件，才能取得股份或認股權利。

四、決定合適的法律形式。

不論是哪一個國家或地區的企業，都可以實施員工股權激勵，但合適的法律形式，會根據不同地區法令及實務而有不同。

台灣或多數境外地區的企業，比較常採行的方式是發行附有轉讓限制條件之特別股供員工認購，或是發行員工認股權證或限制型股票。

而在大陸地區，則常見採用有限合夥的型態來做為員工持股平台。

此外，要實施員工股權激勵，尚需考慮以下幾個面向：

一、對原股東的稀釋

一般而言，為了有激勵效果，員工認股價格通常會比市價低，這也就對股東的權益造成了稀釋。

二、對財務報表的影響

根據會計準則，給予員工的股權激勵，是要反映在企業財務報表作為薪資費用，使企業盈餘和EPS(每股盈餘)下降。

三、對員工的稅務影響

員工若非現金出資，例如採用勞務出資或專利技術出資，都可能產生所得而面臨個人所得稅。

四、其他成本

員工認股權之發行與衡量涉及評價報告。股權激勵如何反映在財務報表中做為薪資費用，也需要精算或對企業價值予以評價。而限制型股票也涉及信託費用。又如大陸有限合夥之員工持股平台，也需要設立及維護等作業費用。這些都是實施員工股權激勵的成本。