撰文/凱博 張義昌協理
員工股權激勵
蘋果公司賈伯斯(Steve Paul Jobs)透用員工激勵制度,保留優秀人才,拯救了瀕臨倒閉的蘋果,並讓蘋果重新站上高峰,成為世界最賺錢的公司之一。優秀人才為公司之重要資產,也是實現公司目標的基礎,而有效之員工激勵制度,為吸引及留住人才之重要工具之一。
常見員工激勵制度有獎金、紅利及股權激勵等,其中股權激勵制度主要目的係將公司經營目標(經營績效),透過股權連結員工之方式,使員工與公司目標更加緊密結合,以下將分別針對台灣與大陸較常使用之員工紅利配股、員工認購新股、庫藏股轉讓員工、員工認股權、股票增值權及限制型股票等與股權有關之激勵制度實務上之運作情況來做說明。
台灣實施情況
台灣上市(櫃)公司(包含公開發行公司)較常使用之激勵工具為員工認股權、限制型股票、員工紅利配股、員工認購新股、庫藏股轉讓員工、員工認股權,非公開發行公司除限制型股票外,其餘均可發行,但仍以現金獎勵較為常見。
員工分紅配股
以公司盈餘提撥一定比例,做為員工紅利,並以股票發放予員工,該分配為早期上市(櫃)科技業最常見之獎勵方式,相關內容說明如下:
方式 |
內容 |
依據法令規定 |
公司法第235-1條規定。 |
可適用公司 |
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適用對象 |
公司員工(包含從屬公司員工) 。 |
發放情況 |
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會計處理 |
認列為費用。 |
稅賦 |
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優點 |
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缺點 |
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員工認購新股
公司發行新股時,保留一定比例股份,由員工認股,該方式為早期上市(櫃)科技業最常見之獎勵方式,相關內容說明如下:
方式 |
內容 |
依據法令規定 |
公司法第267條規定。 |
可適用公司 |
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適用對象 |
公司員工。 |
發放情況 |
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會計處理 |
認股價與市價差異需認列為費用。 |
稅賦 |
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優點 |
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缺點 |
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庫藏股轉讓員工
公司收回已發行流動在外股份,並再轉讓予員工,該方式可配合其他激勵政策實施(如員工認股權),亦可單獨實施,相關內容說明如下:
方式 |
內容 |
依據法令規定 |
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可適用公司 |
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適用對象 |
公司員工(包括從屬公司員工)。 |
發放情況 |
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會計處理 |
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稅賦 |
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優點 |
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缺點 |
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員工認股權
公司為特定目標或留住高階人員或核心幹部,與員工約定,公司發行認購憑證予員工認購,該認購憑證於未來期間,若達成所約定之目標(例如:任職滿三年或公司獲利達到一定金額等),可認購公司之股票,而發行認購股權價格通常等於或低於股票市場價值,相關內容說明如下:
方式 |
內容 |
依據法令規定 |
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可適用公司 |
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適用對象 |
公司員工(包括從屬公司員工)。 |
發放情況 |
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會計處理 |
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稅賦 |
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優點 |
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缺點 |
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限制型股票
公司為留住高階人員或核心幹部,由公司發行股票予員工認購,並與員工約定目標達成前(例如:任職滿三年或公司獲利達到一定金額等),限制該股票之權利(例如:表決權、股利分配及轉讓等限制),而發行股票價格通常等於或低於股票市場價值,相關內容說明如下:
方式 |
內容 |
依據法令規定 |
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可適用公司 |
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適用對象 |
公司員工。 |
發放情況 |
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會計處理 |
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稅賦 |
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優點 |
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缺點 |
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作者張義昌,現為凱博聯合會計師事務所越南區域總監
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